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Retour sur le concours STRAT 2010

Retour sur le concours STRAT 2010

Grand Strat 2010 et prix Strat CRÉATIVITÉ

Les dimanches, des visites libres à la banque?

Cas : Les visites libres Banque Laurentienne
Équipe : Banque Laurentienne, Bleublancrouge et Astral Média Mix

Description

Février 2009. La récession s’annonce intense tout en laissant présager le pire. D’ailleurs, la Banque Laurentienne vient de traverser un des pires trimestres de son histoire en matière d’engagements hypothécaires. Devant ces enjeux importants et avec un budget inférieur à ceux des principaux concurrents, la Banque Laurentienne a su réagir rapidement en mettant de l’avant une campagne intégrée misant sur une solide connaissance de ses consommateurs, sur la pertinence d’un discours adapté et surtout sur une utilisation judicieuse et innovatrice des canaux de diffusion. C’est ainsi que les dimanches visites libres prennent tout leur sens en s’appropriant la radio «live» et en misant sur les premiers acheteurs pour donner toute la puissance à cette stratégie porteuse de résultats très probants.

Résultats

Un record historique pour la Banque Laurentienne! La Banque a pu effacer son retard mais surtout, elle a connu une augmentation de 20 % de ses engagements hypothécaires par rapport à l’année précédente.

Finalistes

Cas : « Campagne de notoriété « Agir maintenant »
Équipe : Médecins Sans Frontières et Cossette

Cas : « Campagne intégrée pour le lancement de la marque Jaune-Uni.ca »
Équipe : Société Canadienne du cancer et CloudRaker

Prix spécial «COUP DE COEUR»

Bombardier a le feu des Jeux!

Cas : « Fier concepteur et manufacturier du flambeau des Jeux Olympiques de Vancouver 2010 »
Équipe : Bombardier, TAXI et Media Experts

Description

Depuis 2006, Bombardier a repris le contrôle de son image et de sa réputation d’entreprise, grâce à sa stratégie de marque fondée sur la fierté canadienne. Commanditaire des Jeux de Vancouver, Bombardier avait tout intérêt à y maximiser sa présence pour se rapprocher davantage des Canadiens. En misant sur une approche dynamique et sachant que la majorité des commanditaires canadiens allaient insister sur la fierté canadienne, Bombardier a stratégiquement fait valoir son implication dans les Jeux en se proposant comme concepteur et fabriquant du flambeau olympique. Une commandite tangible qui allait donc permettre aux Canadiens de comprendre, de voir, de toucher, de profiter de la participation olympique de Bombardier.
Un message publicitaire de 30 secondes, conçu pour promouvoir la fabrication du flambeau par Bombardier, a été diffusé pour la première fois lors de la cérémonie d’ouverture.

Résultats

Selon le Consortium médiatique canadien de diffusion olympique, la cérémonie d’ouverture des Jeux de Vancouver a été l’événement le plus regardé de l’histoire télévisuelle canadienne. En moyenne, 13,3 millions de Canadiens ont vu chaque minute de l’événement. L’auditoire a d’ailleurs atteint 15,6 millions de personnes lorsque l’équipe canadienne a fait son entrée dans le stade.

Prix Strat AUDACE

Quand une élection devient populaire!

Cas : « Campagne Élections municipales 2009 du DGEQ »
Équipe : Le Directeur général des élections du Québec (DGEQ) et Cossette

Description

Le taux de participation aux élections municipales n’avait cessé de diminuer au cours des dernières années, atteignant des creux historiques. La grande stratégie dans ce cas-ci, fut de miser sur la notion de proximité qui domine à ce palier de gouvernement en ramenant à l’avant-scène les enjeux concrets qui influencent directement la vie quotidienne des citoyens. Pour joindre l’ensemble des électeurs, une approche multiexécution surprenante en télévision (6 messages de 15 secondes) fut mise sur pied.
Pour les électeurs plus jeunes, une utilisation importante, innovatrice et stratégique du Web a été effectuée en créant de toutes pièces un site Internet où l’on retrouvait une émission fictive d’affaires publiques intitulée « Chouinard en direct ».

Résultats

Entre autres résultats, notons que la première capsule vidéo de l’émission « Chouinard en direct » a été vue plus de 50 000 fois sur YouTube et que le taux de participation aux élections de la Ville de Montréal a augmenté de 3 %, celui de Laval de 4,7 % et celui de Québec de 1,1 %.

Finalistes

Cas : « Méchant WHOPPER® = Méchants résultats »
Équipe : Burger King® et TAXI

Cas : « Repositionnement du Lotto 6/49 »
Équipe : Loto-Québec et Sid Lee

Prix Strat EFFICIENCE - À égalité : deux projets récompensés

Redéfinir le chic

Cas : « Repositionnement de la marque – Hôtel Alt »
Équipe : Le Groupe Germain et TAXI

Description

L’inauguration de l’hôtel ALT était aussi l’inauguration d’un concept novateur : le no-frills chic. Du design à bon prix, mais sans extras. Malheureusement, le taux d’occupation du ALT – nettement inférieur aux hôtels de la région – ne reflétait pas l’intérêt escompté. Son positionnement, La vie de star à prix mini, promettait une expérience que l’hôtel ne pouvait pas offrir. TAXI recommande alors de tout recommencer : redéfinir la cible et le positionnement de l’hôtel, revoir l’identité, puis relancer la marque avec une nouvelle campagne.

Résultats

Dès le premier mois de campagne, le taux d’occupation du ALT a grimpé de 15 % pour dépasser celui des hôtels de la région. Mieux encore, l’hôtel a maintenu un taux d’occupation jusqu’à 20 % supérieur à celui de la concurrence, même en périodes de pointe. Un résultat étonnant dans un contexte de récession, sachant que le tarif du ALT est environ 25 % plus élevé que celui de sa concurrence.

Interrompre pour mieux sensibiliser

Cas : « Fins abruptes »
Équipe : Suicide Action Montréal (SAM) et Touché!PHD

Description

Montréal compte parmi les villes où le taux de suicide est le plus élevé au Canada et la majorité des montréalais ignore l’ampleur du problème; une communication-choc s’impose donc. Avec un maigre budget annuel de communication de 20 000 $, la stratégie consistait à créer des fins abruptes, comme le suicide lui-même. Cette stratégie s’est avéré être un moyen très efficace de communiquer le fait que nous sommes tous des victimes potentielles du suicide et que ce drame frappe au moment où on s’y attend le moins. En télévision, dix populaires émissions ont été abruptement interrompues. Le générique de fin surgissait au milieu des émissions, suivi du panneau “Si cette fin abrupte vous surprend, imaginez si c’était la fin d’un de vos proches. Suicide Action Montréal. 1 888 APPELLE”. Un concept similaire fut développé en radio, où la chanson “Hold the Line” par Sylvain Cossette fut interrompue. Cette chanson était #1 à Montréal au moment de la campagne.

Résultats

Le nombre de téléphonistes travaillant à temps plein chez Suicide Action Montréal a augmenté de 250 %. La visibilité générée par cette campagne non-traditionnelle est estimée 20 plus grande que la visibilité qu’aurait livré un achat média conventionnel. Les appels à la ligne de prévention ont augmenté de 35 % à la suite à cette campagne...et chaque appel représente potentiellement une vie sauvée.

Prix Strat INNOVATION

On « blogue » Montréal!

Cas : « Tourisme Montréal, une stratégie 2.0 ou l’apprentissage du " Let it go ! " »
Équipe : Tourisme Montréal et Sid Lee

Description

Dans le climat économique difficile de 2009, devant une concurrence accrue et une baisse des réservations de voyages, les efforts marketing de Tourisme Montréal devaient être optimisés.
L’objectif principal a été d’accroître la notoriété de Montréal comme destination de courts séjours urbains et de garantir une présence annuelle continue. Pour ce faire, une campagne 2.0 a été mise en ligne visant à faire vivre aux voyageurs potentiels l’expérience de la ville de manière authentique.
L’idée majeure, très innovatrice, était donc de faire connaître Montréal par les Montréalais. Afin d’engager les consommateurs vers les attraits cachés de la ville, une plateforme sur le site de Tourisme Montréal a été créée, alimentée par cinq blogueurs. Chacun d’eux mettait en avant une facette de Montréal, en racontant son expérience de la ville de manière personnelle.

Résultats

Cette approche 100 % web, tout à fait nouvelle quant à la façon de promouvoir la ville de Montréal, a permis de créer un buzz important et d’engager les visiteurs dans une conversation plus authentique, intime et personnelle. Malgré un budget en 2009 inférieur à celui de 2008, les indicateurs de performance ont été en hausse et le budget a été reconduit pour la campagne 2010.

Finalistes

Cas : « Fier concepteur et manufacturier du flambeau olympique des Jeux olympiques de Vancouver 2010. »
Équipe : Bombardier, TAXI et Media Experts

Prix Strat IMPACT

Prendre un enfant par la main

Cas : « Bien grandir »
Équipe : Fondation Lucie et André Chagnon et Cossette

Description

Au Québec, près d’un enfant sur quatre ne possède pas tous les atouts nécessaires pour faire son entrée à l’école, ce qui constitue l’une des causes du décrochage scolaire. Dans l’optique de contribuer à une entrée à l’école réussie, la Fondation Lucie et André Chagnon désirait informer la population de l’influence majeure de la stimulation précoce sur le développement des enfants en bas âge (0-3 ans).

Le principal enjeu de communication était de sensibiliser les parents à l’importance de la stimulation précoce dans le développement de leur enfant. La stratégie fut donc de valoriser les parents en mettant l’emphase sur l’importance de leur rôle dans le développement de leur enfant, tout en évitant de cultiver à l’égard de leurs propres efforts personnels un sentiment négatif de culpabilité.

Résultats

Les résultats post-test exceptionnels obtenus à ce jour confirment l’atteinte des objectifs de la Fondation. Avec une intention de changer les comportements, il est très rare de voir des indicateurs de performance aussi forts lors d’une première phase. Cette campagne fut un réel succès auprès de la population et auprès des différents intervenants entourant la petite enfance.