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AUDACE

Avoir élaboré une stratégie innovatrice, développé de nouvelles approches ou fait avancer le domaine du marketing et des communications par des idées, des actions, des activités innovantes.

Voici des exemples parmi les récipiendaires des éditions passées de cette catégorie :

• En 2009, le cas : « Suivez le courant collectif », revitalisation d’un programme promotionnel, de l’équipe Hydro-Québec Distribution, Cossette et CIM.  Étendue du programme, participation citoyenne et rôle social des fonds générés ont attiré les faveurs des juges.
• En 2008 : la relance pancanadienne de Plan B, la pilule du lendemain, de l’équipe Laboratoire Paladin et Taxi.  Un cas rendu particulièrement remarquable par l'effort et la pertinence de la recherche qui a mené à mieux connaître et bien cibler l'auditoire visé.
• En 2007 : Dermtek et Taxi pour la relance de la marque Revers. De l'audace dans la cible, dans le propos, dans la forme.

Créativité

Pour une stratégie pensée et réalisée autrement et vue différemment

Avoir développé une stratégie créative ou mis en place des actions sortant de l’ordinaire et des sentiers battus, et ce, à partir de composantes déjà existantes. La créativité mise en place engendre des résultats hors de l’ordinaire.

Voici des exemples parmi les récipiendaires des éditions passées de cette catégorie :

• En 2009, le cas « C’est beau », repositionnement de marque, de l’équipe The Home Depot Canada et Cossette.  À noter, la précision du propos en regard d'une recherche consommateur particulièrement pertinente et intelligente.
• En 2008, le cas des webdiffusions des matchs de la Ligue de hockey junior majeur du Québec (LHJMQ), mené par TELUS, Taxi et Média Experts. Usage bien ciblé de technologies innovantes, application appuyée et percutante des canaux de communications émergeants dans un rôle promotionnel.
• En 2007, le cas du mariage de Couche-tard avec le Réseau Énergie pour lancer la boisson Énergie dans ses dépanneurs; en équipe avec Draft FCB et Cott Beverages.  Surprenent mariage de marques, pour des résultats mirobolants dans la catégorie des breuvages énergétiques.

Pour une stratégie « jamais faite, jamais vue »

Avoir élaboré une stratégie innovatrice, développé de nouvelles approches ou fait avancer le domaine du marketing et des communications par des idées, des actions, des activités innovantes.

Voici des exemples parmi les récipiendaires des éditions passées de cette catégorie :

• En 2009, le programme de promotion « Souper à votre goût » de Métro. L’équipe : Métro Richelieu et Cossette. Utilisation d'une approche fraîche et résolument nouvelle dans un univers établi et mature.
• En 2008, Publicis remporte la palme en inventant un nouveau mode de levée de fonds pour l’organisation MIRA. 
• En 2007, le lancement du service Eloda Protocole, qui vise la vérification et le suivi en temps réel de la diffusion d’achats publicitaires.

IMPACT

Pour une stratégie marquante et frappante

La portée globale de l’action repose sur la capacité à défier les paradigmes existants. Le risque calculé fait partie intégrante de la stratégie. Les résultats entraînent une évolution, voire une révolution, de l’entreprise ou de l’industrie.

Voici des exemples parmi les récipiendaires des éditions passées de cette catégorie :

• En 2009 le cas « Le gros bon sens », repositionnement de marque. L’équipe :Nissan Canada et TAM-TAM/TBWA.  Des résultats hors de l'ordinaire à partir d'un nouveau positionnement précis, basé sur un parti pris qui sort des lieux communs de l'industrie de l'automobile.
• En 2008, Gadoua et Headspace Marketing repositionnent les marques de la boulangerie et décrochent rapidement des parts de marché hors de toute attente.
• En 2007, la toute première campagne d’image publique menée par Bombardier avec l’agence Taxi apporte à Bombardier une notoriété renouvelée.

Pour une stratégie ayant accompli beaucoup avec peu de moyens

Avoir mis en place des stratégies et des plans d’action qui se démarquent par l’ampleur des résultats atteints en comparaison des ressources allouées.

Voici des exemples parmi les récipiendaires des éditions passées de cette catégorie :

• En 2009, le cas « Mille défis à l’heure! », la campagne de recrutement de personnel de l’hôpital du Sacré-Cœur de Montréal, en équipe avec Cartier Communication et Espresso Interactif, est réalisée avec un budget minimal mais la campagne marque l'histoire et attire des milliers de CV!
• En 2008, Cartier Communication déploie pour la Commission des normes du travail une campagne modèle pour rejoindre une cible de jeunes sur un sujet particulièrement rébarbatif : leurs droits au travail.
• En 2007, on reconnaissait le travail énorme et efficace des campagnes de promotion répétées de SkiBromont.com des trois dernières années.

Grand prix STRAT

Désigné parmi les gagnants de catégorie.

Voici des exemples parmi les récipiendaires des éditions passées de cette catégorie :

• En 2009, la cas « C’est beau », le repositionnement de marque Home Dépôt au Québec. L’équipe : The Home Depot Canada et Cossette
• En 2008, la relance pancanadienne de Plan B, la pilule du lendemain, de l’équipe Laboratoire Paladin et Taxi 
• En 2007, la relance de la marque Reversa de Dermtek avec l’aide de Taxi

En 2009, le cas du repositionnement et lancement du nouveau mecano.ca par ses dirigeants a particulièrement plu aux juges qui ont vu cette exécution une relève des plus prometteuses.